Después de toda una vida analizando compañías —pymes, grandes grupos, multinacionales— y tras innumerables conversaciones con empresarios de primer nivel, he llegado a una conclusión clara y que vigilo mucho en mis inversiones en empresas: Una de las características que más diferencia a las organizaciones ganadoras de las perdedoras no es el talento, ni siquiera la estrategia.Es la ausencia de ambigüedad.
La inteligencia artificial ya no es una promesa tecnológica ni una tendencia pasajera. Es un factor estructural que está redefiniendo la competitividad empresarial en todo el mundo. Las organizaciones que la incorporan de forma estratégica ganan eficiencia, reducen costes, toman mejores decisiones y generan nuevas fuentes de ingresos. Las que no, simplemente pierden ventaja. En este contexto, no se trata solo de “usar IA”, sino de saber cómo integrarla en el modelo de negocio. Ahí es donde entra en juego…
En el contexto actual, la escalabilidad no es una opción: es la clave.Pero atención: la clave no es simplemente crecer. La clave es cómo se crece. Muchos negocios crecen aumentando estructura, costes y complejidad. Sin embargo, los negocios verdaderamente sólidos crecen sin que sus costes aumenten en la misma proporción. Esa diferencia es lo que separa el crecimiento tradicional de la escalabilidad.
EL COSTE OCULTO QUE PUEDE LLEVAR A LA QUIEBRA A UN ECOMMERCE Y que el 99% de los negocios sigue ignorando Tras años asesorando ecommerce y participando en la expansión de compañías digitales en distintos países, se repite un patrón preocupante: negocios con buen producto, demanda sólida y ventas crecientes… pero con márgenes incapaces de soportar ese crecimiento. No se trata de marketing, logística ni de fiscalidad compleja. El riesgo es mucho más simple y, a la vez, mucho más…
Para que tu empresa crezca de manera sostenible, primero debes dominar sus entrañas. La marca es el eje que lo sostiene todo. Cuando hablamos de marca, el error más común es reducirla a un logo bonito o un eslogan pegadizo. La marca no es eso. La marca es todo lo que sucede en cada eslabón de la cadena de valor, desde la concepción del producto hasta la experiencia final del cliente. Es lo que se hace, cómo se hace y,…
Objetivos del marco estratégico del proyecto Todo proyecto sólido,y más aún cualquier e-commerce con ambición real, debe nacer de una idea clara, bien formulada. Esa idea no es un documento decorativo ni un ejercicio teórico: es una hoja de ruta operativa, un auténtico sistema reflexivo y de toma de decisiones. Los objetivos estratégicos definen la ambición del proyecto: crecimiento en ventas, fortalecimiento del posicionamiento de marca, expansión a nuevos mercados o mejora sostenida de la rentabilidad. A partir de ahí,…
Durante años trabajé en el sector de inversiones y adquisiciones, y hoy, desde la consultora Idonms, ayudamos a empresas—especialmente pymes y startups—a crecer y a optimizar su rendimiento. Esta experiencia me ha permitido observar algo que sorprende a muchos emprendedores: incluso quienes buscan inversores o planean vender sus empresas no siempre comprenden algunos conceptos fundamentales de la economía de mercado. Voy a explicarlos de manera clara, porque dominarlos puede marcar la diferencia entre el éxito y la mediocridad empresarial. En…
Permítanme comenzar con una aclaración. No se trata de dar consejos de inversión, sino de compartir una reflexión razonada sobre el comportamiento del oro, un activo que todos conocemos y que suele considerarse un valor refugio sobre otras inversiones De forma muy simplificada, el oro no ha subido únicamente por la inflación. Su revalorización reciente responde también a factores como la incertidumbre geopolítica, la política monetaria y, por supuesto, la especulación. Sin embargo, existe una percepción muy extendida de que…
Movimiento no es avance (y no todas las opiniones valen igual) Uno de los problemas más frecuentes que observo es la confusión entre movimiento y avance. Hacer muchas cosas no implica necesariamente avanzar en la dirección correcta. Aquí entra un punto crítico: el nivel real de competencia de quienes influyen en las decisiones —empleados, proveedores, asesores o supuestos expertos.— No todas las personas son especialistas en todo. Es especialmente riesgoso cuando profesionales con experiencia en un área intervienen en decisiones…
La confusión crítica que explica por qué muchos negocios no superan su tercer año Desde una perspectiva de consultoría estratégica y acompañamiento a CEOs, la confusión entre estrategia y táctica sigue siendo uno de los errores más recurrentes —y costosos— en empresas jóvenes, pymes e incluso organizaciones consolidadas en procesos de cambio. A menudo converso con empresarios y equipos directivos que no tienen claramente interiorizada la diferencia entre ambos conceptos. Esta confusión se acentúa aún más cuando entramos en el…
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